Dopo molte richieste da parte dei nostri lettori, ci siamo seduti con il CEO di Shoprocket per capire perché ha avviato Shoprocket e quale consiglio darebbe ai giovani imprenditori.

L'intervista

Cosa ti ha spinto a avviare l'attività?

Prima di Shoprocket, gestivo un'agenzia digitale a Londra con altri due fondatori; Anthony Gale e Chris McCreadie. Mentre eravamo lì, il 90% dei siti web che costruivamo erano basati su ecommerce e spesso ci trovavamo di fronte allo stesso problema. Non c'era una piattaforma ecommerce sul mercato che fosse veloce, facile da integrare e semplice da usare. Così abbiamo deciso di creare la nostra soluzione per i clienti. Una volta realizzato quanto fosse utile, è nata Shoprocket.

La domanda per Shoprocket è stata immensa, così siamo stati rapidamente portati in una direzione inaspettata.

Quali difficoltà hai affrontato e come sono state superate?

Come molte startup ambiziose in rapida crescita, ogni giorno è diverso, divertente e impegnativo. Spesso ci troviamo a dover affrontare più problemi contemporaneamente. Questo include anche l'acquisizione di finanziamenti esterni.

Affrontiamo queste problematiche avendo fiducia nella visione e vedendo il quadro generale. Il mio team e io sappiamo dove stiamo andando, quale è l'obiettivo finale, e questo può alleviare molti dei problemi lungo il cammino. Infatti, è straordinario quanto risolutezza e dedizione si possano ottenere avendo una reale fiducia nella propria visione di come sarà il prodotto finale.

Quanto è importante il tuo team per il successo della tua attività?

Il team è una parte essenziale dell'attività. In molti modi sono l'attività stessa. Non puoi fare qualcosa del genere da solo, per quanto io ci abbia provato! Realizzare che ci sono competenze richieste da altri e trovare le persone migliori per svolgere quei ruoli è una parte chiave del processo.

Come attrai nuovi talenti nella tua attività?

Spesso succede che le buone aziende attraggano persone valide. Cerco persone che possono riconoscere l'opportunità, sono altamente ambiziose e sono disposte a unirsi al nostro percorso.

Inoltre, essendo parte dell'Alumni di Seedcamp, le persone ci vengono frequentemente raccomandate. Raramente dobbiamo pubblicizzare per coprire un ruolo, dato che molti potenziali nuovi dipendenti sono già noti a noi o a qualcun altro del team.

Quale consiglio hai per gli imprenditori che desiderano avviare una nuova impresa tecnologica?

Fallo! Incoraggio fortemente tutti a seguire la propria passione. Fai ricerche sull'industria e sui suoi attori. Avere un'idea chiara di quale problema stai risolvendo e dove vedi operare la tua azienda è fondamentale.

Allo stesso tempo, gestire un'azienda è un'attività dinamica e le cose cambieranno, quindi è anche importante tenere d'occhio le nuove idee e le circostanze.

Prima di tutto, fai ciò che ti rende felice. Se riesci a costruire qualcosa che ami veramente, non dovrai mai più lavorare davvero.