Etter mye etterspørsel fra leserne våre, satte vi oss ned med administrerende direktør i Shoprocket for å forstå hvorfor han startet Shoprocket og hvilket råd han ville gi til spirende entreprenører.

Intervjuet

Hva fikk deg til å bestemme deg for å starte virksomheten?

Før jeg startet Shoprocket, drev jeg et digitalt byrå i London sammen med to andre gründere; Anthony Gale og Chris McCreadie. Mens vi var der, var 90 % av nettsidene vi bygde ecommerce-baserte, og vi støtte ofte på det samme problemet. Det fantes ingen ecommerce-plattform på markedet som var rask, enkel å integrere og enkel å bruke. Så vi bestemte oss for å lage vår egen løsning for kundene. Da vi innså hvor nyttig det var, ble Shoprocket født.

Etterspørselen etter Shoprocket var enorm, så vi ble raskt trukket i en uventet retning.

Hvilke vanskeligheter møtte dere, og hvordan ble de overkommet?

Som mange raskt-voksende ambisiøse oppstartsbedrifter er hver dag forskjellig, morsom og utfordrende. Ofte befinner vi oss i situasjoner der vi håndterer flere problemer samtidig. Dette inkluderer å skaffe ekstern finansiering.

Vi takler disse problemene ved å ha tro på visjonen og se det større bildet. Teamet mitt og jeg vet hvor vi er på vei, sluttmålet, og det kan glatte over mye dritt på veien. Faktisk er det ekstraordinært hvor mye mot og dedikasjon man kan få fra å ha en ekte tro på visjonen for hvordan det endelige produktet vil se ut.

Hvor viktig er teamet ditt for suksessen til virksomheten din?

Teamet er en essensiell del av virksomheten. De er virksomheten på mange måter. Du kan ikke gjøre noe sånt på egen hånd, uansett hvor mye jeg prøvde! Å innse at det kreves ferdigheter fra andre og finne de beste menneskene til å fylle disse rollene er en nøkkeldel av prosessen.

Hvordan tiltrekker du nye talenter til virksomheten din?

Det skjer ofte at gode virksomheter tiltrekker gode mennesker. Jeg ser etter folk som kan gjenkjenne muligheten, er svært ambisiøse og villige til å bli med på reisen.

I tillegg, som en del av Seedcamp Alumni, blir folk ofte henvist til oss. Vi må sjelden annonsere for å fylle en stilling, da mange potensielle nye ansatte enten allerede er kjent for oss eller noen andre i teamet.

Hvilket råd har du til entreprenører som ønsker å starte et nytt teknologiselskap?

Gjør det! Jeg oppfordrer alle sterkt til å følge lidenskapen sin. Undersøk bransjen og aktørene i den. Ha en klar idé om hvilket problem du løser og hvor du ser virksomheten din operere.

På samme tid er det å drive en virksomhet en dynamisk aktivitet, og ting vil endre seg, så det er også viktig å holde fingeren på pulsen av nye ideer og omstendigheter.

Fremfor alt, gjør det som gjør deg lykkelig. Hvis du kan bygge noe som du virkelig elsker, vil du aldri måtte jobbe igjen.